José Cazorla imparte una charla en ESCO: “En España debería haber más de dos partidos alternándose en el gobierno”


Irene Adarve / ESCO

“Siempre ha existido la opinión pública, aunque no hubiera oportunidad o medios para expresarla”. Así ha arrancado este lunes José Cazorla Pérez, catedrático emérito de la Universidad de Granada y antiguo profesor de ESCO, la charla–coloquio sobre opinión pública y medios de comunicación que ofreció a los alumnos en el Aula Magna de la Escuela Superior de Comunicación y Empresa (ESCO).

 

José Cazorla ha destacado que “la libertad es impensable sin partidos políticos y sin una prensa libre” y se ha mostrado a favor de una reforma de la ley de partidos porque, a su juicio, “en España debería haber más de dos partidos políticos alternándose en el gobierno, pero sin llegar a la multiplicidad de partidos ya que eso se prestaría a confusión”. Cazorla ha ilustrado sus explicaciones con anécdotas de su infancia que reflejan la realidad de la España de la Segunda República en la que la libertad de expresión permitía las manifestaciones públicas. “Cuando tenía cinco años vivía en la calle Duquesa y veía a grupos de mujeres pasar por allí gritando: ¡Niños sí, maridos no!”, ha recordado.

 

Los alumnos intervinieron para plantearle cuestiones como la posibilidad de incorporar en el sistema electoral las listas abiertas. El profesor se mostró a favor porque “en las últimas elecciones sólo ha votado un 60% de la población, eso demuestra que hay un descontento amplio”. Durante toda su intervención, Cazorla reiteró la fortuna de los españoles que “gozamos de una libertad de la que otros países carecen, dictaduras más o menos disimuladas como las de China o Rusia”.

La implicación emocional de los trabajadores aumenta hasta un 40% la productividad de las empresasLa implicación emocional de los trabajadores aumenta hasta un 40% la productividad de las empresasLa implicación emocional de los trabajadores aumenta hasta un 40% la productividad de las empresas


Oscar García Valdivieso, director de proyectos de K2K Emocionando

Oscar García Valdivieso, director de proyectos de K2K Emocionando, expone en la Fundación ESCO-ESNA un nuevo estilo de organización empresarial basado en la responsabilidad y creatividad de las personas

“O cambiamos, o desaparecemos. Jamás podremos salir de esta crisis si no hacemos algo diferente”. Así de claro lo tiene Oscar García Valdivieso, director de proyectos de la K2K Emocionando, una empresa cuyo fin es ayudar a otras a conseguir un estilo de gestión basado en “en las personas”. Porque “es posible hacer las cosas de otra manera”, afirma el experto, que ha cifrado en hasta un 40% el aumento de la productividad en aquellas compañías en las que trabaja aplicando y desarrollando valores como la “transparencia, la responsabilidad y la libertad”, es decir, a través de la implicación emocional de sus empleados, según ha explicado esta tarde en la Fundación ESCO-ESNA, donde ha impartido la conferencia ‘Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente’.

Para García Valdivieso, licenciado en Derecho y experto en Recursos Humanos, la crisis económica debe ser la oportunidad del cambio. Para ello, hay que “abandonar” los valores de la revolución industrial a los que todavía se aferran empresarios y sindicatos. “No podemos estar discutiendo sobre la subida de un 1% del IPC cuando, en realidad, los trabajadores sólo están al 20% de sus posibilidades reales de productividad”, explica el colaborador de K2K, para quien dicho cambio no es cuestión de obligar o imponer un nuevo modelo, sino de hacer entender que “todos podemos conseguir lo que queramos porque todos somos creativos y, por extensión, innovadores”. Y es la innovación la clave del éxito para el desarrollo. “Si sólo nos comparamos a través de la relación producción/ coste, jamás seremos competitivos respecto a la mano de obra de los países emergentes. Debemos, podemos y tenemos que hacer algo diferente, para lo cual hay que aprovechar las tripas, las emociones y el corazón de las personas”.

En este sentido, el experto ha subrayado la necesidad de “ser valientes para tomar decisiones pero también ser responsables para ejecutarlas y asumirlas con coherencia”. Y es que, pese a los excelentes resultados obtenidos en los 16 proyectos en los que K2K colabora actualmente, “el futuro empresarial del país es bastante negro” en la medida en que se siguen repitiendo patrones de conducta en el que los trabajadores “no se relacionan con la confianza y naturalidad que acostumbran en su día a día, sino que están acostumbrados a que les ordenen y digan qué hacer y cómo hacerlo, al tiempo que los jefes los tratan como a niños”.